Servicios para la Gestión de Construcción
Gerencia de Construcción
Dirección Integral de la obra bajo la modalidad de administración directa con la inmobiliaria.
Beneficioso para la inmobiliaria por muchas razones:
- Trabajo 100% colaborativo entre inmobiliaria y constructor.
- Gastos Generales bajos, al evitar gastos financieros, y colocar el Staff necesario para el proyecto.
- Evita el pago de IGV por la mano de obra contratada directamente.
- Trabajos adicionales sin ampliaciones de plazo, ni sobrevalorados.
- Todos las optimizaciones del proyecto son 100% rentabilidad para la inmobiliaria.
Control de Gestión de Proyectos
Mediante la implementación de herramientas de control en las obras, emitimos reportes periódicos, e identificamos posibles desviaciones en el costo y plazo del proyecto, con el fin de poder tomar acciones correctivas y poder culminar el proyecto en el tiempo y con la rentabilidad esperada.
Las herramientas a utilizarse son mediante los lineamientos Last Planner y Lean Construction, que son las que mejor se adaptan a los proyectos de edificaciones.
Presupuesto Meta de Obra
Al inicio de un proyecto, es necesario establecer una línea base, es decir un presupuesto validado por el equipo de obra. En muchos casos se toma de referencia el presupuesto contractual, pero no es tan recomendable, pues este presupuesto puede tener contingencias, o caso contrario, errores por falta de experiencia del presupuestador; por eso el equipo de obra se encarga de hacer su presupuesto meta.
Auditamos el presupuesto meta que desarrolla el equipo de obra, de manera que tenga solo las contingencias necesarias, y considere un escenario realista en la ejecución de la obra. Lo cual ayuda a generar una linea base consistente y con esta hacer un mejor control del proyecto, logrando asegurar la rentabilidad y plazo proyectados..